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经营管理

变革2020,引领未来,成效初显
发布时间:2020-05-29     作者:企业管理部 胡甲   分享到:

2020年是陕化公司“深化改革加快推动高质量发展三年行动计划(2018-2020年)”克艰攻关的最关键的一年,在陕煤集团的正确引领下,陕化公司紧紧围绕“1334”愿景价值体系,坚持以“高质量发展”为主题,以“改革求变”为主线,努力打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业目标,为进一步优化管理体制,完善运行机制,提高管理效率,根据陕煤集团精简机构的要求、劳动用工及编制定员管理有关规定,经过细致研究、深入调研和多番论证,于2020年3月对公司现行的管理体制进行改革。改革实施2个多月以来,取得了明显的成效。

本次改革始终坚持党建引领作用,严格按照《管理体制改革方案》部署的各项要求,执行落实各自职责分工,紧密配合,严格“四同步”要求统筹推进,按时高质量完成了组织结构设置调整、职责划分合并、人员优化调配、薪酬体系改革、业绩绩效管理、各单位相关费用调整等工作。

优化组织结构,提升管理效率

午夜国产大片免费观看在2016年公司实施管理体制改革的基础上,合并理顺现有分厂职能划分,重新划分部分部室业务。将原合成分厂、尿素分厂整体合并,成立尿素分厂承担原合成、尿素分厂职能和职责;将原BDO分厂、PT分厂整体合并,成立BDO分厂承担原BDO、PT分厂职能和职责;将原磷酸分厂、磷铵分厂整体合并,成立磷铵分厂承担原磷酸、磷铵分厂职能和职责;更换机构名称,倡导服务型部室理念;理顺党委工作部(公司办公室)机构,分别设置党委工作部、公司办公室,各自承担其工作职能。

午夜国产大片免费观看通过此次体制改革,按照系统关联性程度进行资源整合,提升生产系统整体运行效率;人员再次优化调配,提升了人力资源效率;合并职能职责优化分厂功能,提高了管理效率。

推进实施“三项制度”改革,激发企业内部活力

为深入推进陕化公司三项制度改革,建立科学合理的劳动、人事、分配激励约束机制,深挖企业内部潜力,结合陕化工作实际,在积极推进机构改革减员提效,推进各单位领导人员综合考评同时,紧跟企业发展需要推进部门业绩绩效管理体系,引入绩效考核理念,进行了薪酬体系改革,优化薪酬结构设置,建立员工与业绩挂钩的收入分配体系,体现收入的激励性和导向性,实现公司业绩考核评价的全覆盖。制定下发了《2020年各单位(部门)业绩绩效管理实施方案(试行)》、《2020年薪酬体系改革实施方案(试行)》、《2020年中层管理人员管理办法》、《富余人员分流安置方案》等文件制度,不断创新工作方式,提高员工劳动效率,激发企业内部活力。

“深化改革、能效领跑、赢得尊重、获得幸福”变革2020,是推动陕化实现高质量发展的迫切需要,本次管理体制改是解决推进陕化改革发展、破解实践中遇到难题的重要实践。在这次变革实践中我们取得了初步的成效,也为全面推进2020年深化改革“画圈摸路”,积累了经验。(企业管理部  胡甲)

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